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當(dāng)前位置：網(wǎng)站首頁>>集團新聞| 公司召開2026年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議暨二季度安委會（擴大）會議 |
| 來源：辦公室 作者：辦公室 訪問：7次 發(fā)布時間：2026-04-20 |
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4月20日，公司召開2026年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議暨二季度安委會（擴大）會議，傳達集團公司、路橋股份相關(guān)會議精神，全面復(fù)盤公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)工作成效，深入分析當(dāng)前行業(yè)形勢與發(fā)展短板，安排部署二季度及全年重點攻堅任務(wù)，動員全體干部職工加壓奮進、實干攻堅，確保實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。公司黨委書記、董事長顏魯博出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉漢興主持會議并作工作部署。
顏魯博以“凝心聚力謀開拓、全員經(jīng)營破困局”為題作講話。他指出，市場開拓是公司生存發(fā)展的第一要務(wù)，必須樹立“市場生存、人人有責(zé)”的危機意識，打破“等靠要”思想，以全員經(jīng)營、模式創(chuàng)新打開發(fā)展新局面。一是找準自身定位、認清嚴峻形勢，以“市場危機”倒逼思想破冰。二是創(chuàng)新思維模式、凝聚全員力量，全力以赴拓市場搶訂單（一要守好資源“家底”，讓核心資產(chǎn)成為市場開拓的“敲門磚”；二要聚焦模式創(chuàng)新，以“市場變革”驅(qū)動行為轉(zhuǎn)型；三要以合作模式創(chuàng)新，破解回款難、“兩金”高企問題；四要以激勵考核模式創(chuàng)新，破解“等靠要”思想頑疾；五要強化管理賦能，以“市場標(biāo)準”倒逼管理升級）。三是堅持黨建引領(lǐng)、強化廉政護航，為全員經(jīng)營提供堅強保障。
劉漢興圍繞“實干擔(dān)當(dāng)穩(wěn)開局、聚力攻堅啟新程”作生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作部署。他全面總結(jié)了一季度工作成效、安全生產(chǎn)形勢。他指出，二季度是全年攻堅的黃金窗口期，要聚焦六大重點任務(wù)攻堅突破：一是緊盯核心指標(biāo)，強化預(yù)算剛性執(zhí)行，確保半年度目標(biāo)達標(biāo)；二是堅持全員拓市，穩(wěn)固本地基本盤、攻堅省外新市場、突破海外空白點；三是狠抓項目管理，深入開展“春季百日大干”，嚴控成本、提質(zhì)增效；四是深化合規(guī)管控，健全風(fēng)控體系，持續(xù)壓降“兩金”、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；五是堅守安全底線，深化隱患排查整治，從嚴落實安全生產(chǎn)責(zé)任；六是強化作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行效能，以過硬舉措確保全年任務(wù)圓滿完成。
會議強調(diào)，全體干部職工要統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任，迅速把會議精神轉(zhuǎn)化為攻堅行動，以“嚴真細實快”的作風(fēng)，搶進度、補短板、防風(fēng)險、提效益，全力推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實支撐，為集團“雙一流”建設(shè)貢獻更大力量。
公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室、各權(quán)屬單位負責(zé)人在主會場參會。各權(quán)屬單位相關(guān)人員、各項目部相關(guān)管理人員通過視頻形式在分會場參會。總部相關(guān)業(yè)務(wù)部室、各權(quán)屬單位作匯報發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)作點評并提出工作要求。
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